微商品牌营销策划公司浅谈微商运营团队管理技巧,都来学学吧

 新闻资讯     |      2020-08-31 15:24
如今新零售发展从野蛮生长到精细化运作,其中伴随着的就是新零售运营从单挑上阵到组团作战的过程。人多力量大,有了团队生意做起来不仅轻松,还更能抢占市场。但是运营团队看似简单,但实际上包含着许多技巧,今天微商品牌营销策划公司就和大家来聊一聊微商运营团队的一些小技巧:
 
 
一、正确定位自己的角色
首先我们作为管理心态是最为重要的,在整个过程中我们要注意这几点:1.注重以结果为导向:我们不管过程怎样,只看结果是否有效。2.专属自己的气场,自己说话有权威可信赖。3.不纠结心服口服,也许一个团队总有几个难管理的人,但没关系,我们用结果说话,无需太过于纠结。
 
二、每个人都是管理者
很多管理者经常洋洋得意,觉得的所以的事情必须听自己的,但其实微商和我们的传统公司管理是不同的,在微商中,管理者主要的工作:制定目标和检查结果,我们做的不仅仅的管理,更多的是督促和赋能,提高团队解决问题的能力,提高每一个代理的能力。告别保姆式管理,给予代理充足的成长空间,当然在这个过程中,我们容许犯错,因为只有犯错才会成长,但是要有度,不能同一个错误一而再,再而三的犯错。
 
三、小部分看你怎么说,大部分人看你怎么做
作为领导者,你的一举一动就是下级的标杆,你要求员工做到的,你必须首先做到,这样你才能在代理心中树立良好的特质与形象,以身作则,用实际行动来带领团队。
 
 
四、所谓共识,是利益和荣誉的共同体
既然我们是一个团体,在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。想要得到集体利益,那么我们鼓励团队追求更优异,给团队更强大的使命感。不求绝对思维共同,允许大同而存小异,体现每个人不同的价值观去发展。
 
五、凝聚力是团队的保障,创新力是成功的希望
除了达成共识外,还要有凝聚力。让大家认同团队的共同利益。同时建立行之有效的激励制度,公平公正公开去判定奖励机制。另外就是创新,因为每个人的想法不一样,我们可以鼓励大家多创新,并给予他们展示的平台。
 
六、制度约束---有章有理可循
不以规矩难成方圆,对一个团队来说,规章制度是规范团队行为的准则,是团队运行的的体制框架。因此管理制度必须详细统一,严格地定制。让大家都要严格遵守和执行。
 
 
、帮助代理成长是一种无形的投资。
首先想让一个团队好,那么就要每一个代理都好。管理者的职责也需要培养人才。帮助代理成长,要有足够的耐心、给代理创造公平公正的成长环境,给予他们鼓励与信任,一定的权限和决策权。适当的给他们压力督促他们前进,多给代理培训,受教育的机会,帮助他们快速成长。 


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