微商品牌策划运营公司浅谈微商培训体系应注意哪些问题

 新闻资讯     |      2020-08-28 13:31
作为微商,不论你的团队大小,都要有系统的培训体系,只要在前期建立好,后期裂变威力才大。那么系统的培训体系应该注意哪些问题呢?微商品牌策划运营公司为你解答
 
 
1、每周或每2周,安排一次优秀代理分享
选择一个无论是业绩还是心态、或者执行力比较优秀的代理,邀请他来进行分享,分享他最近的收获与经验!
 
2、每周或每2周,安排一次团队内部专场辅导
 辅导前,让团队成员每人准备好最关心的3个问题,由你或者优秀的核心领导来解答。这样团队内部就会反馈很多问题给你,不管是卖货技巧、心态、执行力还是遇到的困难,有利于你收集信息,进行团队后期的管理。
 
3、每周1-3次,在团队群里分享经验
频率不要太高,不能每天都在里面讲课分享,这样他们就不愿意去听了。因为来的太容易,人就会不珍惜。而且如果太多,他也会觉得头大、压力大,就不想去面对了。
 
 
4、团队内部可以建立PK制度
可以在团队内分小组,每个小组进行PK。每个月可以公布一次PK结果,然后进行相应的奖惩,因为人都需要这样的激励体系,会更积极的去完成业绩。
 
5、每次培训完,都要布置作业!
不然,他们很容易左边耳朵进,右边耳朵出。所以,每次培训完都要作业,让他们去完成,然后要做好检查!因为人都是有惰性的,所以你要借力团队的力量去督促他们,让他们前进和努力。
 
 
6、每隔一段时间你请一些行业大咖,来给你团队做一次内训!
为什么?因为外来的和尚好念经!而且专业的大咖,都是很厉害,非常优秀的。一定要请有结果的、有几年培训经验的导师。
 
一直以来,微策就致力于为操盘的客户提供从起盘到全局的服务,如果你有这样的需求,微策将是你最好的选择。


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