知名微商品牌营销策划公司告诉你做微商为什么要考核?如何管理团队

 新闻资讯     |      2020-07-14 10:57
现在做微商的人是越来越多了,而微商的基本玩法就在于代理模式,要想管理好下面的微商代理,就必须要制定相应的考核制度的,各行也有各行的规矩。考核的目的是为了更好的管理微商代理,让整个团队向前发展,有了考核的指标,代理们才会努力,有了奋斗的目标。那么在考核制度下我们应该如何管理团队?这里知名微商品牌营销策划公司有几个小技巧:
 

 
一、分群管理大法,我们可以把团队分成3个群
 
第一个群:心腹代理群
  主要群成员建议是:平时比较要好的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理,群里除了回答大家的疑难杂症外,最重要的是加强感情交流。
 
第二个群:直属代理群(包含心腹代理)
  做为团队领导者,在这个群对直属代理一定要做的事情:
 
  ① 一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。
  我们可以定时定期去检查朋友圈,比如可以三天一次或者一周一次。对于代理出现的问题和疑惑,我们应该给予理解和建议,帮助代理打造朋友圈,同时可以把你做的这些工作,发布到自己的朋友圈,塑造有责任、有耐心的团队领导形象。
 
  ② 帮助代理设置阶段性的目标。
  设定每个阶段必须要完成的任务或者业绩,在完成目标的时候应该给予口头或者实质性的奖励,加以监督、指导,提升代理团队整体战斗力。
 
  ③ 情商必须要高,学会倾听。
  学会把代理当成是亲人、朋友,同时也要向他们表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦或者问题的时候,不仅要学会倾听,还要尽最大可能去安慰、去帮忙,这样我们才能更好的和代理紧密联系起来。
 
 
第三个群:整个大团队群,即所有代理全部都在的一个群。
       1、首先应该确保每个代理培训都要跟得上。如果没有培训那么整个代理团队就会缺乏战斗力,群里就会缺乏积极性,落下许多人。
 
       2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况,在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们,不要过激的强调代理的不是。
 
       3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,要拿出管理者的态度,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

总结三个群的管理大法:1、加强情感交流 ; 2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标;  3、站在代理角度上处理问题; 4态度很关键; 5软硬兼施。

二、培养群管理

  留意一下每个群中积极、紧紧跟随领导的代理,可以把他们培养成群管理员,每个月给予固定奖励,并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,捆住了代理的心,而且自己也省心省力。


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