乔布斯与苹果、马化腾与腾讯、柳传志与联想、马云与阿里巴巴、董明珠与格力、叶子老师与微策营销策划...... 这些无疑都是令人熟知的品牌和企业家，提到乔布斯，大家会立刻想到苹果，提到董明珠，大家就会想到格力。 如果乔布斯老爷子还在世，不卖苹果了，转而卖“香蕉”，你会觉得这个“香蕉”会不精致吗？

如果你没用过格力，却熟知董明珠，那么你是不是潜意识里会觉得格力的产品质量应该不会差？

独特鲜明的人格特征，令人印象深刻，也赋予了让用户迷恋的品牌气息，这其实就是创始人IP化带来的效应。

‘不在江湖，江湖却流传着你的传说’，这句话用来描述这些行业大佬再是合适不过，他们并不常在公共场合露面，却通过前期一系列IP形象炒作，成功且完美打造了独属的个人魅力，由此经常会影响到消费者对其品牌的认知，从而自发性地让更多人成为其产品的粉丝。

那么，创始人IP化到底该怎么做？专业的品牌营销策划公司微策在这里提供3个思路给大家： 1、不要刻意塑造形象
雷军的勤奋创新、乔布斯的极简极致、董明珠的雷厉风行，这些特性都是演不出来的，基于创始人本有的特性，把它放大，才有可能起到促进帮扶的作用，不要为了红而红，给自己贴名不副实的标签，卖人设的路注定是走不长远的。

2、自己先成为专家
成为专家，是要输出价值观、方法论的。如果在自身垂直领域上不够优秀，没有给出刷新认知的结论，这个创始人是无法IP化的，人们愿意追随你、称赞你，首先是对你在垂直领域专业度的认同，而不是因为你的哗众取宠。

3、保持话题性
三只松鼠砸店，张瑞敏砸冰箱，王健林砸钱，董明珠砸手机，其实这些都是大佬们发飙的套路，但最后却纷纷上了热搜，不仅彰显了创始人的特性，还极大地提升各自品牌还有企业的知名度。所以啊，适时的在网络上刷新一下存在，是很有必要的。