微商品牌策划从这四方面教你管理好团队!

 新闻资讯     |      2021-10-21 11:26
微商想要长远发展,想要做大做强,一定要先把基础打牢——也就是团队建设必须要做好!那很多人以为团队管理是很简单的,但其实真正做起来的时候会发现没那么简单,因为你面对的不是一个人,而是成百上千个不同性格的人,你要怎么发挥出他们个人的作用,如何管理好他们,今天就和大家好好聊一聊。

其实总得来说,要管理好团队,我们只需要管理这四个方面:

首先做好能力管理:

当你构建团队的时候,你会发现你的团队一定是能力有强有弱;肯定有一部分人在某一方面很优秀,但在其他方面很弱。所以你首先要了解你的团队成员,然后根据他们现有的能力进行分类。

为什么要分类?有两个目的。

第一种是因为原因而应用。每个人,让自己最强的部分发挥到极致,然后在这个团队中形成最好的主角,要根据原因来应用。

二是因材施教。因为加入你的团队后会有一系列的长期培训。

有一个统一的培训,所有人都学习课程。但是一定有一些特殊的培训因材施教。


 
其次得做好学习管理:

所有的大团队都必须由学习组成。学习管理在一个团队中非常非常重要,并且在学习管理中,我们应该把培训分成几个这样的层次:

首先,培训的第一层知识无疑是产品的。

在我们的团队招募新成员后,首先,他需要知道他从事的行业和他销售的产品。

因此,产品了解培训是非常重要的,因为这是一个入门级的培训,当新代理和产品已经完全了解了。就要提升到培训的第二个层次,那就是销售技能。

在培训这个层次的销售技巧课程中,产品的知识很少被提及。为什么?因为这一块已经过了,销售技巧也是一步一步的,一点一点的从初级技巧到高级技巧,不断的给他培训,这是第二个层次。

代理赚到钱之后也会组建她自己的团队,这个时候他不再是小白,即将成为小的团队长,所以,你需要给他第三个层次的培训。就是提高他的管理能力和领导团队的能力。
 
然后要做好高管管理:

除了学习管理,更重要的是实施管理。因为不管他是谁,如果他是你的代理,那么他肯定想通过它获得他应该获得的回报,至少这件事应该达到他的期望。

但是,他加入你的团队后,发现自己达不到预期!他自然不会跟你走。

所以,高管管理很重要。也就是说,对于你的一切,代理,都给他一定的任务和配额。

具体的事情会让新代理很快适应,融入微商,找到节奏。当新代理不断的坚持做这些事情时,他自然会有成交,这将激发他自己的战斗精神。

所以在高管层,你不仅仅是通过分配任务来完成的!更重要的是检查这个任务,和老师留的作业差不多。