微商品牌策划:微商品牌辛苦招来代理如何管理呢?

 新闻资讯     |      2021-05-13 10:43
刚开始做微商,也是就刚起盘的时候,我们要做的事情有很多,仔细盘点一下:首先要招商,然后是扩招代理,最后是把产品卖出去……但是很多人在忙着做事的时候,经常会忘记很重要的一环,那就是你招来了这么多代理,那如何管理他们呢?

当团队里面有人磨洋工,不积极推广卖货,还总爱抱怨没有流量的时候,你应该怎么做?像还有些人明明已经很努力了,成交却又很差等等,别看这些都是小问题,但是数量多了,一个没处理好,整个团队都会受到巨大的创伤!


 
所以也有人说组建一个团队并不难,难的是如何管理!今天就跟大家聊一聊你一定要掌握的微商团队管理四大要点!

一、必须打造团队认同感!团队越小,认同感越重要,而且在一个小团队来说,团队长和代理的联系一定要非常紧密,所以说作为品牌方,作为老大,你一定要告诉团队长,除了日常需要关心每个代理,还需要把整个团队的氛围变得更有家的感觉,这样每个代理都能在团队中得到认同感和荣誉感!

二、先表扬团队再表扬个人!作为品牌方,作为老大,一定要让团队长经常表扬他的团队,虽然队里会有表现的好的和差的,但是千万不能只表扬优秀代理,甚至是批评差代理,这和老师管理班级是完全不一样的,团队管理,应该重视的是整个团队的提升,而不是局限于某个人,格局必须要放的长远一点,而且优秀的人多了,差的自然就会有了学习对象,从而不断提升自己!

三、要分组PK不要个人竞争!组与组进行PK,增长的是整个团队的业绩,个人PK,只于个人有益,甚至还会破坏对内团结!组与组PK有什么好处?不会让个人背负过大的压力,二是不同团队长的不同管理风格,更具新鲜感,会让团队更加有活力!

四、制定规则处理冲突!作为品牌方,作为老大,要想有一个健康的团队氛围,必须提前给团队长制定基本的处理冲突的规则,并且需要确保代理都能接受这些规则,这样团队长就能更好的利用规则约束代理!

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