微商品牌策划:微商团队想要管理好代理需要做哪些准备?

 新闻资讯     |      2021-04-23 15:14
随着各行各业的竞争越来越明显,很多传统企业在市场发展的过程中也感觉到越来越不顺心,这时转型新零售就成了必要的突破口,当然跨入一个新的领域,对于微商来说不仅仅是一个的愿望,更是一个团队的打造,一个新的项目的打造。微商事业的成功也不是一个人的奋斗,而是一群人的前进。想要在微商行业抢占一席之地,团队的力量不可小觑,因此在微商运营中拥有一个专业的运营团队是起到关键性作用的。

当然想要建立一个好的微商团队就需要一些管理的方法与技巧的,今天就为大家总结了一下在管理团队上我们有哪些要处理的问题与方法。


 
1,代理缺乏热情:一般建立微商团队刚起步的时候,很多代理对于这个领域或者项目是缺乏经验和认知的,这时代理都能面对困难和疑惑的时候往往会犹豫不决甚至束手无策。很多企业在做微商的时候都会遇到代理流失的问题,这个时候就需要团队管理来稳住军心。我们需要及时的了解每个代理的心态加强沟通和交流,不断地激励和鞭策代理进一步自我提升和发展。

2.代理出货缓慢:一般代理开始销售都是找的熟人,刚开始也许销售量不错,但是想做长久的商业,熟客是绝对不够的,会遇到一些困难而导致代理出货缓慢,久而久之就很容易出现整个团队低气压,失去了信心。想要解决代理经验不足的问题,就要成立品牌自己的商学院积极组织代理培训,改变和提升代理思维与能力,另外要关注代理所遇到的问题反馈并给予帮助。

3.代理移情别恋:好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代,甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩,还影响了团队的信心。出现这样的情况,我们必须建立严进宽出制度,发现不对立马拔除,避免这样负面的情绪蔓延,另外也需要关注代理的情况。

4.团队出现内耗:市场有竞争,一个团队也难免如此,内部成员的矛盾,往往会激化团队的分裂,因此我们要及时制止恶性竞争,将它快速的拔除。

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