很多新人操盘手都会问:种子代理不去招代理,不卖货,怎么办?
团队粘性不强裂变差难管理,怎么办?公司发布政策、活动、培训,代理团队都不好好执行,怎么办?代理总依赖上级,不主动吸粉、卖货,怎么办?在新手运营的过程中,这些问题一定如雨后春笋一样层出不重,但是不要担心这些问题其实都可以在微商起盘前解决掉。

所谓精细化,我们可以从这一下5点着手:
1.选品打爆精细化:选品决定一个项目80%的成败,产品选对了模式和运营才能更好发挥,当前消费过剩,物质极其丰富,选品时,除了刚需、满足痛点、高频重复、赛道宽度、大众消费、标品、无需教育市场七大标准,我们还需要深入品牌更深度的思考,为运营每一项工作严格把关,这些都决定了这次起盘的微商项目可以做多大做多久。
2.制度设计精细化:新零售顶层设计的本质就是用商业模式创新来改善交易结构,微商竞争的本质是制度竞争。通过精心化思考,吃透制度设计的底层逻辑,从而制定出简单且科学的制度模型,才能在基础上赢战先机。
3.招商准备精细化:七大工具助力起盘,包括:招商文案、招商手册、招商话术、招商体验装、招商启动套装、招商视频、招商朋友圈内容规划。提前做好充分的准备再起盘,高效统一、可复制的招商标准动作,方便开启企业快速裂变的发展之路。
4.代理帮扶精细化:公司需要精细化制定帮扶体系,深度挖掘代理资源,形成可复制统一的落地培训、扶植行动,给到代理们书面化可实操的操作方法。
5.势能节点精细化:想要迅速出圈,脱颖而出,流量热度少不了微商势能节点不能停,提前规划好全年的势能节点,布局好活动宣传,抓住机会节点,做招商、做动销,让代理赚到钱,同样品牌得到可持续发展。
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