新零售，实际上就是一场更高效率的零售模式。那么什么是微商顶层设计呢？新零售顶层设计的本质就是用商业模式创新来改善交易结构。简单点来讲就是价格政策的制定，对于传统行业来讲这个词语很陌生，但是接触过微商的相信对这个词一定会有所了解。

想要打造一个好的微商顶层设计是团队持续盈利裂变的核心所在，板块与板块之间所关系的有很多，需要专业人士进行把控，满足品牌顺利起盘运营，推动团队持续发展裂变，并保持发展盈利。今天就和大家来聊一聊顶层设计。

在做微商顶层设计之前，我们需要了解一下部分：

第一是品牌的微商团队基础，来帮助于制定落地的顶层设计。

第二是品牌创始人情况与资源，考虑融合品牌方的能力匹配。

第三是产品特性和受众人群情况分析，进一步针对市场。

了解完以上的基础准备之后，我们就可以着重思考以下顶层设计4大核心步骤:

步骤一，代理层级设定：层级的设定直接决定团队的裂变，当然微商层级设定不是越多越好，具体的要根据你的行业、产品特性、利润空间和裂变的预期倍数，然后再核算出适合你的顶层设计出来。如果你的品牌团队裂变太慢，可以思考下是不是模式出了问题？

步骤二，微商品牌层级内容设置：内容设置一般包括拿货价、代理门槛、保证金、补货门槛，具体这些设计都要根据品牌方的产品、成本、层级以及利润点来决定。根据品牌方资源的不同，内容也不尽相同，切忌不可一味模仿搬运，只有适合自己项目的才算好的。

步骤三：团队奖励机制的设定：奖励机制的设定有利于激励团队和刺激终端出货招商裂变。一般具体的奖励要根据根据品牌的利润空间已及可承受范围来确定，主要核心作用是推动代理的裂变升级补货，增强整体团队的自信感与拼劲，推动整体团队的发展。

步骤四：代理商头衔的设置：头衔的设置很简单，早期的微商代理头衔基本上是传统行业设定模式，比如总代、区带、股东等；现在一般用特约、联创、VIP等诸多头衔，根据团队的代理群体来，看什么样的头衔更适合大家，能给代理更多的责任感与荣耀感。

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