想要打造一个好的微商顶层设计是团队持续盈利裂变的核心所在,板块与板块之间所关系的有很多,需要专业人士进行把控,满足品牌顺利起盘运营,推动团队持续发展裂变,并保持发展盈利。今天就和大家来聊一聊顶层设计。

第一是品牌的微商团队基础,来帮助于制定落地的顶层设计。
第二是品牌创始人情况与资源,考虑融合品牌方的能力匹配。
第三是产品特性和受众人群情况分析,进一步针对市场。
了解完以上的基础准备之后,我们就可以着重思考以下顶层设计4大核心步骤:
步骤一,代理层级设定:层级的设定直接决定团队的裂变,当然微商层级设定不是越多越好,具体的要根据你的行业、产品特性、利润空间和裂变的预期倍数,然后再核算出适合你的顶层设计出来。如果你的品牌团队裂变太慢,可以思考下是不是模式出了问题?
步骤二,微商品牌层级内容设置:内容设置一般包括拿货价、代理门槛、保证金、补货门槛,具体这些设计都要根据品牌方的产品、成本、层级以及利润点来决定。根据品牌方资源的不同,内容也不尽相同,切忌不可一味模仿搬运,只有适合自己项目的才算好的。
步骤三:团队奖励机制的设定:奖励机制的设定有利于激励团队和刺激终端出货招商裂变。一般具体的奖励要根据根据品牌的利润空间已及可承受范围来确定,主要核心作用是推动代理的裂变升级补货,增强整体团队的自信感与拼劲,推动整体团队的发展。
步骤四:代理商头衔的设置:头衔的设置很简单,早期的微商代理头衔基本上是传统行业设定模式,比如总代、区带、股东等;现在一般用特约、联创、VIP等诸多头衔,根据团队的代理群体来,看什么样的头衔更适合大家,能给代理更多的责任感与荣耀感。
想了解更多详情,请关注微商品牌营销策划公司微策运营官网:
http://chuangye0731.com/
http://cykc0731.com/
http://v-ce.cc/
http://vxb168.com/
http://wxb0731.net/
http://www.fhying.net/
http://yiqipan.net/